別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
而朝安擁有的切割經驗，結合ZUND切割機高效的切割品質，讓您晉升世界級產品的水準
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其他資訊
如果《人月神話》是一種反思與沉澱，那麼《溫伯格的軟體管理學》就是軟體專案管理的最佳實務！
要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。這就是《溫伯格的軟體管理學》這套書的主題。
在第一卷《系統化思考》中，溫伯格探討了開發高品質軟體的第一個需求：學習如何去做正確的思考──思考問題、解決之道，還有品質本身。溫伯格將軟體機構依做事方式（軟體次文化）分類如下：
模式0（渾然不知）：我們都不知道我們正循著一個過程在做事。
模式1（變化無常）：我們全憑當時的感覺來做事。
模式2（照章行事）：我們凡事皆依照工作慣例（除非我們陷入恐慌）。
模式3（把穩方向）：我們會選擇結果較好的工作慣例來行事。
模式4（防範未然）：我們會參照過往的經驗制定出一套工作慣例。
模式5（全面關照）：人人時時刻刻都會參與所有事務的改善工作。
本書的特色是，對於會影響專案成敗的諸多變數（如規模、複雜度、風險、顧客的要求、人力、時間、壓力……）進行動態分析；有許多例子可證明，若能在「控制點」上做好管理的工作，就可防止危機發生，或是不讓危機繼續惡化下去。溫伯格特別強調，「動作要早，動作要小」是保持軟體過程都在控制之中的關鍵。
本書討論到的主題包括：品質、軟體文化、品質模式、管理模式、反饋效應、壓力與工作績效間的關係、規模對應於複雜度的動態學、功能失常的偵測與反應、缺陷解決之道的動態學、以及顧客的角色等。本書有珍貴的圖表、參考資料、練習、以及相關書目，幫助讀者應用這本書。
面對專案、產品、同事、客戶等等複雜狀況，你需要的正是「正確的思考」，也就是系統化的思考，因為唯有如此，我們才能「明白自己在做什麼」。
作者簡介
傑拉爾德．溫伯格（Gerald M. Weinberg）
是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中，他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫（美國第一個載人太空計畫），並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家，因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年，溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻，入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」。
溫伯格共寫了30幾本書，包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》、《領導的技術》（以上皆由經濟新潮社出版）、《程式設計的心理學》、《探索需求》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等，主要涵蓋兩個主題：人與技術的結合；人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家，溫伯格擁有大量忠實的讀者群。
溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人，他的網站是http://www.geraldmweinberg.com
譯者簡介
曾昭屏
交大計算機科學系畢，美國休士頓大學計算機科學系碩士。譯作有《顧問成功的祕密》。
專長領域：軟體工水泥紙袋裁切機程、軟體專案管理、軟體顧問。
最喜歡的作者：Tom DeMarco, Gerald Weinberg, Steve McConnell.
Email: marktsen@hotmail.com
作者： 傑拉爾德．溫伯格
新功能介紹- 原文作者：Gerald M. Weinberg
- 譯者：曾昭屏
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2006/09/07
- 語言：繁體中文
其他新聞
社會中心／綜合報導
在網路被封為最美祕境、「雲豹之湯」的屏東霧台鄉哈尤溪溫泉，昨天因溪水暴漲，造成1名71歲陳姓男子被沖走，另2人受困。搜救人員今早協助2名受困者脫困，也找到陳男的遺體。
屏東消防局27日下午4時30分左右接獲通報，指有3名男子在前往哈尤溪溫泉探遊祕境，回程途中突遇溪水暴漲，其中71歲陳男遭溪水沖走，下落不明，其兒子和另名友人則受困河床邊待援。
消防局隨即派遣特搜大隊前往搶救，但因山區大霧、水流湍急，增加搜救難度，搜救人員在下游設置攔截點，後在今日清晨尋獲陳男大體，並將2名受困者救出，所幸2人健康狀況良好，無大礙。
編織袋切割機
▲陸銀行要求全體員工手抄11萬字規章。（圖／達志／示意圖）
大陸中心／綜合報導
福建一間國有銀行近日發出通知，要求全體員工要學習《違規行為處理辦法》，該省有上萬多名員工被要求，必須「手抄」這份3.7萬多字的規章3次，總計11萬字，被網友譏笑根本小學生行為。
陸媒報導，整篇《辦法》共有154條共37120字，抄3次就是11萬多字，據悉，已有多名員工向當局投訴，但目前消息指出，該通知尚未被取消，讓員工們全都傷透腦筋。
「如果是員工犯錯了，被要求抄寫，那也無話可說，但領導竟然要求所有人都要抄。」一名女員工表示，她和丈夫都在該銀行上班，平時工作很忙，每天回到家已經晚上7點多，有時甚至更晚，現在一到家還要開始「做功課」。另一名管理階級的員工則透露，連食堂員工和所有司機也要加入抄寫行列。
據悉，該「作業」繳交期限至下個月10日前，目前網路上已開始有人收費代抄，每次收費3000元人民幣，而且據傳先前價格比較便宜，離期限越近，價格越來越高了。
不少網友則批評，「這算不算體罰！？」、「行長小時候被罰抄過吧」、「做出此決策的領導自己抄不抄？會不會是有童年陰影啊」、「這得浪費多少紙筆？！員工精力也會下降吧？誰給你的腦子發這種命令？？？」、「有這個空閒還不如想想這麼提高業績」。
★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
記者蕭采薇／台北報導
日本美聲女團Little Glee Monster（歡唱小怪獸）出道雖然已經四年，但年齡最大的團員也不過才20歲，青春洋溢的外型和特色，在日本相當受到同年齡女性歡迎。但Little Glee Monster少女外表下卻有著老靈魂，年紀最小的成員MANAKA喜歡年齡已經可以當她阿公的披頭四，熱愛「古著」風格的ASAHI則自虧：「很愛穿阿姨的衣服。」
▲日本美聲女團 Little glee Monster，（左起）KAREN、MAYU、芹奈、 MANAKA、ASAHI。（圖／記者屠惠剛攝）
Little Glee Monster來台開唱，13日先於下榻飯店受訪。工作人員為她們準備了珍珠奶茶，讓5位女孩興奮地發出高分貝尖叫。事實上Little Glee Monster早就做好功課，團員MAYU說：「看過團員KAREN之前來台灣玩到九份觀光的照片，覺得很漂亮。」MANAKA則瞄準台式早餐豆漿店，「希望有機會可以去吃。」
年僅17歲的MANAKA是隊中年紀最小的成員，目前還是高中生。她透露：「平常都靠這些大姐姐們（指團員）教我功課，她們非常可靠。」不過說到此一旁團員已經笑得東倒西歪，芹奈說：「指導功課我不在行，但寫完功課後我會照顧MANAKA的心情。」
▲日本美聲女團 Little glee Monster，（左起）KAREN、MAYU、芹奈、 MANAKA、ASAHI。（圖／記者屠惠剛攝）
Little Glee Monster在日本相當受到同年齡女性歡迎，就連知名演員廣瀨鈴都是其粉絲，5位少女也各自有崇拜的對象。KAREN說：「我『從小』就很喜歡宇多田光。」MAYU則說：「我爸媽都很喜歡倖田來未，我也受到他們的影響。」ASAHI喜歡的風格很復古，是昭和時期的偶像岡田有希子。至於MANAKA則是因為喜歡披頭四才開始接觸音樂，她透露，近來也很喜歡台灣獨立樂團「落日飛車」，直讚：「我在日本的朋友們也都在聽。」
▲日本美聲女團 Little glee Monster，（左起）KAREN、MAYU、芹奈、 MANAKA、ASAHI。（圖／記者屠惠剛攝）
她們14日將在華山Legacy開唱，並將挑戰盧廣仲的歌曲《魚仔》。5位成員們說，最難的就是發音，練習了很久，「因為發音只要稍微跑掉聽起來就不對，希望大家到時候用們溫暖的關懷聽我們唱，不要太苛責。」
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